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麦格纳李亚旭:中国车企走向全球化只是时间问题

2026-08-25 16:09 来源:中国经济网
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麦格纳李亚旭:中国车企走向全球化只是时间问题

2026年08月25日 16:09 来源:中国经济网 记者 郭涛
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在近日举行的新能源汽车全球合作发展论坛(GNEV2026)上,麦格纳中国区总裁李亚旭发表主题演讲,并接受中国经济网等媒体采访。围绕中国市场竞争、技术量产转化、车企出海等行业热点,李亚旭结合麦格纳的技术成果与项目实践,分享了自己的行业观察。

“中国是全球最具活力的市场,也是目前竞争最为激烈的市场,没有之一。”在李亚旭看来,激烈的市场竞争倒逼车企加快新车型迭代,各类创新技术不断涌现,但摆在全行业面前共同的考题,是如何将新成果高效、可靠地在全球范围内转化为可规模化交付的产品。

“汽车行业不缺好的创意,真正的挑战是,如何将这些创意转化为大规模、可交付的产品,同时满足客户对法规、质量、成本、效率和可靠性上的要求。”李亚旭表示,创意走向量产,离不开强大的工程能力、高水平制造、韧性供应链以及精益运营的执行力。

在过去30年里,麦格纳深度参与中国汽车产业的发展,并依托自身近70年的产业积淀,早已完成在中国市场的人才、研发、决策的全面本地化。“突破性创新创造了机会,而合规、稳健、严谨的运营能力,将为客户创造长期价值。”李亚旭说,这也是麦格纳与客户共同成长的核心经验。

论坛现场,李亚旭对外公布了多项最新定点及量产技术成果。动力总成业务上,麦格纳今年7月拿到250千瓦800V两档电驱系统项目定点。该系统的低速挡可放大扭矩,辅以电子限滑差速器,可满足越野需求,且基于模块化平台开发,可在全球范围内适配多款车型。此外,麦格纳与奇瑞联合开发的DHD Duo专用混动系统,已配套捷途纵横G700正式量产。

底盘领域,针对多技术路线整车平台的需求,麦格纳打造平台化、轻量化前后副车架,覆盖燃油、混动、增程、纯电车型,提升零件复用率,压缩开发周期与成本。更为关键的是,麦格纳采用的柔性化生产,可有效化解单一车型产量波动带来的经营风险。

智能座舱端,麦格纳已有高度集成的解决方案进入量产。例如其驾驶员监测系统DMS,利用车内后视镜打通硬件、传感器与软件,可同时监测驾驶员与车内乘员,适配不同级别车型。

“我们的专业能力非常多元,覆盖座椅系统、电子、机电智能、镜像、动力总成、车身和底盘以及整车设计开发和整车代工。我们致力于帮助客户降低系统复杂度,提供更加可靠的平台化和系统化的解决方案,缩短开发周期,并高效地将技术推向市场。”李亚旭称,多元业务叠加整车开发能力,是麦格纳区别于普通零部件企业的核心优势。

眼下中国车企出海已经从简单产品出口,逐步走向海外本土化布局。麦格纳已经在欧洲落地小鹏、广汽两大整车代工项目,帮助中国品牌完成海外整车量产投放。

“这是一个匹配了当前发展需要的模式,可以降低投资风险,提高投资效率。我认为这种模式会长期存在。”李亚旭解释,车企初入海外市场,往往面临产量规模有限、投资回报压力大的现实难题,第三方柔性整车代工,恰好可以破解这一痛点。

针对车企出海的路径选择,李亚旭认为,海外自建工厂与复用当地现有产能各有取舍。“中国车企国际化的经验相对来说比较少,通过自建工厂的模式确实会产生一些问题,包括文化冲突、环保问题,投资计划与实际落地等。带来的影响是成本增加,建设周期也会拉长。通过合作或者收购现有产能实现这一进程,速度可以更快,并规避建设过程中产生的各种法规问题。”

在李亚旭的判断中,中国汽车产业全球化已是大势所趋:“本土企业不管是整车厂还是供应商层面,整体能力都在全方面大幅提升。中国的汽车行业的同行走向全球化,只是时间问题。”

面向未来,李亚旭表达了对中国汽车产业的信心:“我们对中国汽车产业前景充满信心,也相信中国汽车将继续在全球汽车行业里面发挥重要的推动作用。麦格纳将继续扎根中国,与所有客户紧密合作,以不断创新、卓越运营、严谨而高效的执行能力为客户创造独特且可持续的长期价值。”(中国经济网记者 郭涛)

(责任编辑:姜智文)