一汽-大众一直是以质量至上，来德国大众在质量方面精益求精的工匠精神在一汽-大众体系沉淀下来，两个股东的工程师文化得到了很好的传承。

　　在SUV车型总市场比例快速提升，对此准备是不足的。对新能源、互联网+等方面，我们的起步也比较晚……

　　9月8日，一汽-大众汽车有限公司隆重庆祝成立25周年。此前一天，在接受中国经济网等媒体采访时，一汽-大众汽车有限公司董事、总经理张丕杰谈了企业25年来的收获和感悟。

一汽-大众汽车有限公司董事、总经理张丕杰

　　张丕杰说，一汽-大众25周年整个过程中取得所有积累与成就，是大家共同努力奋斗所得出来的结果。从前辈讲起，当年一汽的老领导耿昭杰以及林敢为，还有陆林奎等等的领导，正是由于这些领导辛勤的努力和具有前瞻性这样的战略决策，才使得一汽-大众能够取得今天这样的成果。

　　25年来，一汽-大众所取得的发展、所实现的贡献和经验到底有哪些？张丕杰将其总结为以下几个方面。

　　首先，一汽-大众是中国汽车时代重要的推动力量。

　　25年来，一汽-大众累计产销整车超过了1250万辆，上缴税金3700亿元。从一个品牌一款产品到拥有大众、奥迪两大品牌12大系列产品。25年来，一汽-大众也带动了中国汽车工业零部件水平与装备制造水平的提升，带动了中国汽车工业质量意识的提升。

　　第二，一汽-大众25年的发展过程中积累了宝贵的经验。

　　首先，在一汽-大众的发展得益于体系支撑。一汽-大众的体系是25年来一汽-大众员工利用2个母公司先进的文化和技术一点一点搭建起来的。一个在市场上能够取得稳定进步的企业一定没有太明显的短板。

　　第二，一汽-大众拥有一套完整、标准的制度和流程的有力保证。在一汽-大众，无论是一级流程还是二级流程是比较清晰的，出现问题时习惯先问流程出现什么错误，哪些人没有按照流程做事。

　　第三，一汽-大众始终坚持以质量至上作为企业经营方针，在经营发展过程中有很多难题需要解决，有很多矛盾需要平衡，它在做这样的平衡过程当中什么是它的基准，什么是它的底线，那就是质量。一汽-大众一直是以质量至上，来德国大众在质量方面精益求精的工匠精神在一汽-大众体系沉淀下来，两个股东的工程师文化得到了很好的传承。

　　第四，高品质的人才，具有工匠精神的员工。在一汽-大众的人才队伍除了专业能力是高品质、传承的文化也是高品质，得到的技能训练也是高品质。拥有和我们企业共担风险的合作伙伴，无论是过去、现在还是将来都是这样，无论顺境逆境都与一汽-大众紧紧联系在一起。一汽-大众做任何事情都是考虑到整个供应链的协同发展，我们也会在整个价值链会有高品质的要求。

　　第五，一汽-大众在努力践行企业社会责任。在系统的有战略的践行社会企业责任的时候，一汽-大众也得到了社会各界对企业的尊重和支持。

　　第三，对未来的思考和展望。

　　站在25周年的时间节点上，既要总结经验和收获，更重要的还是要反思一下在成长的过程当中有什么样的教训、走了哪些弯路，下一步应该去避免什么。

　　如果说到过去的不足，在SUV车型总市场比例快速提升，对此准备是不足的。对新能源、互联网+等方面，我们的起步也比较晚……这些短板正在引起高度的关注，不仅经管会关注，董事会也在关注这些短板如何去克服。（中国经济网记者 张宇星）

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